当社のブランドを強化するために、経営陣によって以下の品質管理が開始され、2026 年全体を対象としています。
I. 生産管理
～の目標を厳密に実行する「追加在庫はゼロです。」
ワークショップの監督者は、毎日の基準に従って生産作業を監視し、報告する必要があります。毎日の完了した生産データデータが時間通りに確実に保存されるようにするため、真実、透明性、そしてタイムリーな完全なプロセス生産管理を実現します。-
II.注文管理
の原則に厳密に従います「まず既存の在庫を使用してから、生産を手配します。」
新しい注文を発行する前に、まず在庫を確認する必要があります。
がある場合にのみ生産を開始できます。在庫がない、または在庫が不足していますこれにより、供給元での不必要な在庫の蓄積を防ぎます。
Ⅲ．優秀な従業員
従業員は、チームリーダーが行った仕事の手配に速やかに対応しなければなりません。
次のような生産ラインのプロセス全体を積極的に学ぶ必要があります。
切断
包装
ラッピング
その他の完全なプロセス スキル-
なる多技能の従業員-複数のタスクを処理できる。
IV.年末のインセンティブ-
年末ボーナスは、会社が目標を達成したことに基づいて決まります。{0}}年間利益目標.
次のような従業員には特別な報酬が与えられます。
ワークグループで積極的に対応する
すぐに連絡を取る
仕事中はより大きな責任感を示す
V. 物流の最適化
次のようなプラットフォームに依存します。
フォララ
ユンマニーマン
促進する物流の自動化、財務スタッフが主導権を握り、他の従業員が出荷完了を支援します。
交通費は全額負担となります会社が一元的に支払う.
2月 1セント 2026
Jiangsu Baidai Energy Saving Building Materials Co., Ltd の経営陣-